二○○四年，哈佛大二學生查克伯格（Mark Zuckerberg）跟幾個同學在宿舍架設了TheFacebook.com網站。六年後，Facebook（臉書）成了全球最成功的社群網站，今年七月的全球用戶數，突破了五億。
如果把臉書看成一個國家，那麼它的人口數足以登上「世界第三大國」。
二十六歲、統領這個虛擬大國的查克伯格成了全球風雲人物：他是最年輕的億萬富豪，身價高達六十九億美元；是英國首相卡麥隆一上任就要用視訊對談，請益「管理眾人之道」的重要企業領袖；他也是最近幾本新書（包括漫畫書）、一部新電影鎖定的主角。
不少人都曾懷疑，這個一頭棕色捲髮、稚氣未脫、上台講話常常緊張到滿身大汗的小伙子，為何能夠創業成功？
「查克伯格的視野非常、非常大，」《Fortune》資深科技記者寇派崔克觀察，他很清楚臉書未來要怎麼發展，而且他雖然年輕，卻有本事找到一群能力優異，又跟他志同道合的高手組成管理團隊。
人紅是非多，十一月即將在台上映的新片《社群網戰》，把查克伯格描寫成待人苛刻、工於心計的創業天才。「除了說這部電影是虛構的，我真的不曉得該怎麼說，」他苦笑。
今年七月，查克伯格與剛出版新書《臉書效應》的寇派崔克共同參加加州電腦歷史博物館舉行的一場對談，以下是他的談話整理：
為了紀念臉書用戶突破五億，我們蒐集了過去這幾年來，大家使用臉書的各種真實體驗。例如，丹麥的前總理利用臉書，找到了一群慢跑的同好；還有一位康乃狄克州的市長在臉書上發現，有個選民病急，需要換腎，他就捐出自己的一顆腎給對方。
我們有很多這種精彩感人的故事，但也有很多的故事很平凡，他們只想跟關心的好友家人保持聯繫，而臉書就成了最方便的工具。
我們打造的是一個連結親朋好友的平台。從前的人利用面對面的方式相互溝通，後來開始打電話連絡，但始終缺乏一種理想的系統，讓大家可以跟自己的好友、跟那些你很關心或很有興趣的人，隨時保持聯繫。
如果把臉書看成一個國家，那麼它的人口數足以登上「世界第三大國」。
二十六歲、統領這個虛擬大國的查克伯格成了全球風雲人物：他是最年輕的億萬富豪，身價高達六十九億美元；是英國首相卡麥隆一上任就要用視訊對談，請益「管理眾人之道」的重要企業領袖；他也是最近幾本新書（包括漫畫書）、一部新電影鎖定的主角。
不少人都曾懷疑，這個一頭棕色捲髮、稚氣未脫、上台講話常常緊張到滿身大汗的小伙子，為何能夠創業成功？
「查克伯格的視野非常、非常大，」《Fortune》資深科技記者寇派崔克觀察，他很清楚臉書未來要怎麼發展，而且他雖然年輕，卻有本事找到一群能力優異，又跟他志同道合的高手組成管理團隊。
人紅是非多，十一月即將在台上映的新片《社群網戰》，把查克伯格描寫成待人苛刻、工於心計的創業天才。「除了說這部電影是虛構的，我真的不曉得該怎麼說，」他苦笑。
今年七月，查克伯格與剛出版新書《臉書效應》的寇派崔克共同參加加州電腦歷史博物館舉行的一場對談，以下是他的談話整理：
為了紀念臉書用戶突破五億，我們蒐集了過去這幾年來，大家使用臉書的各種真實體驗。例如，丹麥的前總理利用臉書，找到了一群慢跑的同好；還有一位康乃狄克州的市長在臉書上發現，有個選民病急，需要換腎，他就捐出自己的一顆腎給對方。
我們有很多這種精彩感人的故事，但也有很多的故事很平凡，他們只想跟關心的好友家人保持聯繫，而臉書就成了最方便的工具。
我們打造的是一個連結親朋好友的平台。從前的人利用面對面的方式相互溝通，後來開始打電話連絡，但始終缺乏一種理想的系統，讓大家可以跟自己的好友、跟那些你很關心或很有興趣的人，隨時保持聯繫。
人類走向分享、開放、透明
臉書讓大家做到了這些，現在每個人都可以在臉書上分享自己的訊息與意見。我一直認為，人們會愈來愈願意與他人互動分享，整個世界也會走向開放與透明，這將是未來十到十五年最重大的社會趨勢之一，我們希望能推動社會，往這個方向發展。從公司創立開始，我們的團隊對於臉書的經營理念，都有很強的認同感與目的感，我們相信，只要讓人們擁有分享、連結的工具，就會打開無限的可能；只要把平台做好，就會有其他人利用它來開發各種社交應用，創造出各種新體驗。這種明確的目的感，給了我們前進的力量。
網路世界不斷快速演變，幾乎每年都有新的東西出現。Google出現時，我還在念中學，搜尋引擎讓你尋找任何想要的資訊；Napster讓你找到任何想聽的歌；後來又有維基百科，讓你找到任何想要的參考資料。
網路有各式各樣的服務與應用。不過我認為，人最感興趣的，還是其他人發生了什麼事，這也正是臉書為什麼那麼受歡迎的原因。
外界常把MySpace拿來跟我們做比較，問說：很多人喜歡MySpace是因為它又酷又好玩，所以要是有一天，臉書不再那麼酷的時候，怎麼辦？
臉書不必酷，但要有用
我們的目標不是要做很酷的網站，而是要做有用的平台。酷眩的東西終究會褪流行，有用的東西卻不會，它可能會延續很長一段時間。這就是我說的，臉書的「公用事業」（utility）特質，我強調的就是要有用。再過幾年，將會有更多人使用社群網路，我們必須確保，臉書是最好的一個。
我們有一千五百個員工，算是個小公司，目前只有四百個工程師在寫程式，地球上沒有任何一個組織只用四百人來幫五億個用戶寫程式。我們還在成長，還有太多的創新要做，所以我總是擔心，我們夠不夠快？我們最大的挑戰，就是如何發展得更快。
很多人問我，臉書發展到五億用戶的規模，我的角色是不是也要有所改變，不只做產品，也要向外溝通？
我還在學習如何當CEO。我十九歲創立臉書時，什麼也不懂，後來搬到加州，運氣好遇到了一些人幫忙。但是一路上，該犯的錯，我們差不多也都犯過。如果未來的五年還會像過去五年這麼刺激的話，我們一定會遇上許多困難的決策，我必須花很多時間好好思考，如何做出正確的決定。
我認為，想要成功創業，必須掌握兩大關鍵。第一是要有非常清楚的方向，知道自己想做什麼，因為會有太多事情讓你分心，如果沒有明確的目的感，你就可能會走偏。我曾經看過蘋果賈伯斯的一段訪問，他對想要創業的人提出的建議，就是你一定要真的熱愛你所做的事。
第二，必須建立一個好團隊。我花了非常多的時間在這上面，一定要找到能夠處理橫向擴張架構、最厲害的工程部主管；能夠跟每個人溝通產品計劃、最優秀的產品部主管；以及最頂尖的業務主管。這個團隊的任何一個人都有本事管理整個公司，就算我哪天不見了，他們任何一個人都能搞定全公司的事。
外界形容我是億萬富翁，說我的公司價值二七○億美元，誰在乎這些？以後我只想住在公司附近，天天走路上下班。我們最近剛搬到新的辦公室，加州風景這麼美，我要求助理幫我在公司附近找新公寓，她找了好幾個禮拜，後來在我出差時打給我說，「我找到了一棟房子，我要租了！」我根本還沒看過那地方（笑），但我不在乎，反正我只想要走路回家睡覺，再走路到公司上班。這就是我。
（回應新片《社群網戰》的爭議）我真的希望，任何人在報導或介紹臉書的故事時，至少一定要把真相弄清楚。例如，我就很感謝你（寇派崔克）投入這麼多時間，訪問了業界幾十位知情人士，即使我不見得同意你書裡的所有內容，但我接受這是認真的新聞報導。
然而除了你的書，另一本描寫我們的書卻是由一個小說家執筆（《社群網戰》原著梅茲里奇），然後拍成電影。當初我沒有接受他的採訪，是因為我們從一開始就知道，他要寫的是虛構的故事。
你知道嗎？電影裡飾演我的那個男主角，他的表哥就在我們公司，而且是臉書動態消息的首席設計師，我每個禮拜都要跟他碰面開會，討論新設計。他很棒，是真的有兩把刷子。
我認為，想要成功創業，必須掌握兩大關鍵。第一是要有非常清楚的方向，知道自己想做什麼，因為會有太多事情讓你分心，如果沒有明確的目的感，你就可能會走偏。我曾經看過蘋果賈伯斯的一段訪問，他對想要創業的人提出的建議，就是你一定要真的熱愛你所做的事。
第二，必須建立一個好團隊。我花了非常多的時間在這上面，一定要找到能夠處理橫向擴張架構、最厲害的工程部主管；能夠跟每個人溝通產品計劃、最優秀的產品部主管；以及最頂尖的業務主管。這個團隊的任何一個人都有本事管理整個公司，就算我哪天不見了，他們任何一個人都能搞定全公司的事。
外界形容我是億萬富翁，說我的公司價值二七○億美元，誰在乎這些？以後我只想住在公司附近，天天走路上下班。我們最近剛搬到新的辦公室，加州風景這麼美，我要求助理幫我在公司附近找新公寓，她找了好幾個禮拜，後來在我出差時打給我說，「我找到了一棟房子，我要租了！」我根本還沒看過那地方（笑），但我不在乎，反正我只想要走路回家睡覺，再走路到公司上班。這就是我。
（回應新片《社群網戰》的爭議）我真的希望，任何人在報導或介紹臉書的故事時，至少一定要把真相弄清楚。例如，我就很感謝你（寇派崔克）投入這麼多時間，訪問了業界幾十位知情人士，即使我不見得同意你書裡的所有內容，但我接受這是認真的新聞報導。
然而除了你的書，另一本描寫我們的書卻是由一個小說家執筆（《社群網戰》原著梅茲里奇），然後拍成電影。當初我沒有接受他的採訪，是因為我們從一開始就知道，他要寫的是虛構的故事。
「社群網戰」是虛構的電影
他告訴我們，「我最想做的，是寫出一個最有趣的故事。」所以我不想參與其中，免得明明不是真的，卻被說成是來自「我們跟查克伯格的訪談」。那部電影就是根據這本書，除了說它是虛構的，我真的不曉得該怎麼說。你知道嗎？電影裡飾演我的那個男主角，他的表哥就在我們公司，而且是臉書動態消息的首席設計師，我每個禮拜都要跟他碰面開會，討論新設計。他很棒，是真的有兩把刷子。
我大概不會去看這部電影，他們說我是為了追女生才創立臉書，但事實上，我從成立臉書之前，直到今天，都跟同一個女孩交往。（譯註：指華裔的Priscilla Chan）
沒有留言:
張貼留言